М. Р. Шукуров1, О. Е. Коновалов1 *, О. С. Саурина2, А. М. Орлова1
_______________________________________________________________________________________________________
1 Российский университет дружбы народов имени Патриса Лумумбы, Москва, Российская Федерация
2 Воронежский государственный медицинский университет имени Н. Н. Бурденко, Воронеж, Российская Федерация
_______________________________________________________________________________________________________
Введение. Корпоративная культура оказывает существенное влияние на приверженность персонала своей медицинской организации, а также на его мотивацию и удовлетворенность работой. Важное значение при этом имеют стиль руководства и взаимоотношения руководства с работниками.
Цель. Проанализировать особенности корпоративной культуры в государственных и частных медицинских организациях крупного города.
Материалы и методы. В ходе выполнения исследования по специально разработанной анкете был проведен социологический опрос среди 404 врачей, работающих в государственных и частных медицинских организациях г. Воронежа.
Результаты. По мнению 94,5% врачей, принявших участие в опросе, командная работа повышает качество и эффективность оказываемой медицинской помощи. Установлено, что статистически достоверно чаще опыт в командной работе имели специалисты хирургического по сравнению с врачами терапевтического профиля (92,8% против 78,1%). При этом, в стационарах и поликлиниках частных медицинских организаций врачи чаще принимали участие в командной работе, чем в государственных. При оценке деловых качеств своего руководителя 47,9% всех респондентов охарактеризовали его как лидера, около одной четверти (23,7%) — как авторитарного начальника. Часть (24,5%) опрошенных не смогли дать оценку своему руководителю. Половина (50,3%) опрошенных врачей сообщили, что в их медицинской организации, как правило, решения принимаются коллективно, при этом в стационарах данная ситуация отмечается чаще по сравнению с поликлиниками. О необходимости организации специальных тренингов/семинаров по развитию лидерских качеств медицинского работника заявили 63,4% респондента. Целесообразность создания и работы с резервом руководящих кадров в здравоохранении поддержало 61,1% опрошенных. Выявлены следующие основные особенности корпоративной культуры в государственных и частных медицинских организациях. В частных стационарах и поликлиниках врачи чаще принимали участие в командной работе, чем в государственных медицинских организациях. В целом только каждый второй респондент сообщил, что в их медицинской организации решения принимаются коллективно, при этом в стационарах данная ситуация отмечается чаще по сравнению с поликлиниками. По мнению большинства опрошенных врачей, для лидера в коллективе медицинской организации необходимы такие качества, как профессионализм, уважение в коллег, квалификация и способность самостоятельно принимать решения.
Вывод. Результаты исследования рекомендуется использовать при формировании в государственных и частных медицинских организациях корпоративной культуры.
Ключевые слова: корпоративная культура; медицинские организации; различные формы собственности
2024 год, выпуск №1
Оригинальное исследование
Читать статью (pdf) →
DOI: 10.23888/HMJ202412167-75
Для цитирования: Шукуров М. Р., Коновалов О. Е., Саурина О. С., Орлова А. М. Корпоративная культура в государственных и частных медицинских организациях // Наука молодых (Eruditio Juvenium). 2024. Т. 12, № 1. С. 67–75. https://doi.org/10.23888/HMJ202412167-75.